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要聞快報

邱董事長的十大金句,值得每個播播影院追夢人學習

發布時間:2019-01-23


一、“一輩子幹好一個行當,是一件非常不容易的事情”

我覺得,一個人一輩子能夠幹好一個行當是一件非常不容易的事情。我們播播影院的戰略就是“一滴油、兩根絲”,上下聯動,上下協同。我認為,我們播播影院的戰略是清晰的,大的戰略方針是正確的。從過去三年時間來看,我們對戰略的判斷、規劃是符合播播影院實際的,是符合行業發展階段的,也是與國家的宏觀經濟背景相吻合的。我講這個的目的,就是要求我們進一步堅定信念。


二、“戰略好不好、質量高不高,和領導力有著緊密的關係”

僅僅是戰略方向的正確,還不能實現企業競爭力的轉換,必須要有強的執行力。強的執行力來自於我們的領導力,來自於我們的擔當,來自於我們的責任。戰略好不好、質量高不高,和領導力有著緊密的關係。希望今天參加會議的全體同仁,你們不但要認識到自己肩負的責任和你們工作對播播影院戰略的價值、意義和重要性,不僅在會議上還要在日常的交流中,對身邊的同事、團隊進行宣傳,去做宣傳員,去做帶頭人,去做忠實的執行者、維護者。


三、“戰略執行不能跳‘獨舞’,要跳‘集體舞’”

隻有讓全體播播影院人理解戰略,充分地認識、消化戰略的內涵,參與到戰略的執行中,戰略才能變現。這不能隻是董事長、公司高層或者戰略投資部跳“獨舞”,我們要跳“集體舞”。否則的話,戰略隻是在紙上的事情,是不會落地的。隻有堅定不移地執行好戰略,播播影院才有資格參與下一輪的競爭。


四、“作為播播影院企業大學校長,我非常珍惜這個崗位”

我在集團公司一共有兩項職務:一個是播播影院集團董事長,這是法定的職務;還有一項職務是播播影院企業大學校長,我非常珍惜這個崗位。播播影院企業大學這個平台有三個院長,我希望他們和我一樣把這件事情當作分內的事,而不是有空才去關心關心。


五、“在我自己的財富觀和使命感中,我更注重我的使命”

這麽多年以來,在我自己的財富觀和使命感中,我更注重我的使命。我要是沒有強烈的使命感,我也不需要帶著老花鏡每周去看一本書,每天堅持跑十公裏鍛煉身體,實際上是為了支撐這個使命。如果說沒有這種強烈的使命感,沒有對播播影院這份幾十年的感情,是堅持不下來的。我要說的是我們各級領導幹部尤其是中高層的領導,一定要牢記自己的使命,在原來比較緊張、繁忙的基礎上,要花更多的時間管好自己的部門。我們是行業裏第一家做高管股權激勵的,員工持股計劃也是在民營企業裏做得最好、規模最大的。這也是我把財富看得比較淡、把使命看得比較重的最好證明。


六、“一個偉大的公司,一定是拚搏出來的”

一分耕耘,一分收獲。一個偉大的公司,一定不是天上掉下來的餡餅,一定是拚搏出來的。無論是華為還是阿裏,他們除了有正確的戰略外,還有狼性,還有拚搏,他們大部分人在挑燈夜戰,大部分人周末在開會。我們不提倡裝裝樣子,如果工作做好了,也需要必要的休息。


七、“時間要按‘分’來計算,不是按‘天’來計算”

我們既定的項目尤其是文萊項目建設,無論是施工管理還是生產營運的團隊,都要按“分”來計算時間,不是按“天”來計算,搶一個小時都是很寶貴的。這需要較強的專業背景,需要敬業精神,需要擔當,需要協同,才能避免風險,把握住機會。


八“錢是永遠賺不完的,但錢是非常容易虧完的”

我一直堅持一個觀點,無論一個家庭,還是一個企業,甚至一個國家,錢是永遠賺不完的,但錢是非常容易虧完的。在把握發展機會的同時,我們永遠不能忘記“穩健”兩個字。為了實現穩健,真正實現百年播播影院這個夢想,我們要認真做好每一件工作,有節奏地安排工作。


九“要像每天早上起床刷牙一樣,成為一種常態”

提高工作管理水平和領導能力,才能真正實現管理效率和管理效能的提升。我們做了很多紮實的基礎工作,在管理上亮點很多,基本上所有的部門和主體都有進步、都有提高。對於各個職能部門、子公司“一把手”和各個板塊分管領導而言,要像每天早上起床刷牙一樣,成為一種常態,隻有持續推進,才能將這份工作做好。


十、“刑法對職務犯罪的處罰,是沒有所有製區分的”

十八大以來,整個社會風氣有了很大的改善,但是不排除有個別人以為我們是民營企業,沒有這個要求或者說不存在這個風險。我們國家的刑法對職務犯罪的處罰,是沒有所有製區分的,央企、民企、外企都要遵守同一個法律。如果這種負麵的東西到了一定規模,我們這麽多人要抵擋這種誘惑是有很大挑戰的。我認為,事前加強監督、教育,也是在保護我們的員工和幹部。




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